为进一步规范供应商管理体系，提升采购团队全周期管理能力。8月28日，立中车轮集团组织开展了供应商生命周期管理培训。 培训课程深入剖析了供应商周期管理的发展趋势，指出在供应链竞争日益激烈的背景下，供应商管理正从传统的交易型采购向战略型伙伴关系转变，全生命周期、数据驱动、动态协同已成为行业共识。 在此基础上，讲师系统讲解了供应商生命周期的价值与各管理阶段，完整覆盖供应商开发、评价、选择、准入、评价与关系管理。并结合实际案例，逐一拆解了各阶段的管理目标、核心流程与操作要点，帮助学员建立管理思维。 培训过程中，学员们认真听讲、积极互动，围绕工作中遇到的供应商管理难题与讲师展开深入交流。此次培训体系完整、实操性强，为后续规范供应商管理、优化供应链资源配置提供了清晰指引。  

为进一步提升研发团队项目管理能力，推动精益理念在产品开发全流程落地。8月25日至26日，立中车轮集团组织开展了精益项目管理培训。 此次培训内容紧凑、实战性强。讲师系统讲解了精益产品开发的原则、方法与全过程，从客户价值定义、价值流识别到流动与拉动机制构建，帮助学员建立起精益研发的系统认知框架。在此基础上，培训深入研发核心流程精益优化实战与演练环节，带领学员针对实际研发场景中的流程瓶颈、等待浪费与协同断点进行分组研讨，让学员在实操中掌握流程精益化改造的方法路径。 培训期间，课堂互动频繁，演练环节讨论深入。大家纷纷表示，本次培训既有理论高度又有实践指导，为后续在实际项目中应用精益方法、破解管理难题提供了清晰思路与有力工具。

2026年8月21日，立中东安轻合金公司管理部组织25届、26届生产储备干部20余人，由人力资源科李浩科长带队，赴保定易县太行水镇，开展“在体验中学习、在学习中改变”主题素质拓展训练，于山水之间淬炼团队、凝聚新生力量。 秋日水镇，天高云淡。上午的“玩霸江湖”数字团建中，各队化身江湖门派，借助手机地图探索地块、完成闯关任务。未知的地点和挑战迫使队员打破人际壁垒，在合作与应变中找准定位、建立信任。下午的“超级大富翁”真人版融合沙盘策略与竞技元素，各队分设掌舵人、幸运星、公关等角色，通过掷骰闯关、任务挑战赚取财富，考验全局统筹与沟通配合。骰子起落间，笑声与喝彩声此起彼伏，新员工们从陌生走向默契，在博弈中体悟合纵连横。 活动由与集团合作多年的专业团队全程执行，摄影师定格了无数精彩瞬间。夕阳西下，拓展圆满落幕。大家纷纷表示，将把勇气与信任融入岗位，快速成长、主动担当。立中集团始终践行“比别人多努力一点，和别人多合作一点”的企业精神，持续赋能新生力量，携手共赴未来。

为进一步拉近公司与员工距离、增强团队凝聚力、提升员工归属感与幸福感。8月12日晚上天津立中公司精心组织的月度员工生日聚餐活动在公司食堂温馨启幕，公司副总经理唐荣社、副总经理兼工会主席张川、涂装部部长赵松峰、管理部部长王宏健参与活动，并与一线员工同桌就餐、暖心交流。 活动现场暖意融融、氛围热烈。聚餐伊始，轻松有趣的餐桌破冰小游戏快速调动起全场气氛，打破了同事间的沟通隔阂，大家积极参与、欢声笑语不断。 活动过程中，公司领导深入员工中间，与基层员工同桌就餐、亲切攀谈，耐心倾听员工心声，细致了解大家的工作状态与生活需求，主动询问员工在工作、生活中遇到的问题，细致叮嘱大家劳逸结合、保重身体，同时对全体生日员工致以诚挚的生日祝福。 此次月度生日聚餐活动是公司常态化暖心福利的重要举措，摒弃形式化、流程化的传统活动模式，以接地气、暖人心的方式拉近干群距离、凝聚团队力量。

近日，立中车轮集团ERP改版升级项目启动会在河北保定隆重召开。立中集团创始人、终身名誉董事长臧立根，立中集团联合创始人、终身名誉董事臧立国，立中集团董事长、总裁臧永兴，立中集团副董事长臧永建，立中集团副总裁、立中车轮集团总裁叶珍以及集团各业务领域负责人；金蝶软件中国执行副总裁经营中心总裁赵燕锡，金蝶河北省公司总经理刘博宇及项目团队；东华软件副总裁阮晋，销售总监郭海波，技术总监赵建业，高级顾问武红叶等共同出席会议。 此次ERP改版升级项目的正式启动，标志着立中车轮集团与金蝶在数字化转型领域的合作迈入新的阶段，也是立中集团围绕全球化发展战略、推进管理体系升级的重要举措。 战略升级，构建全球化数字管理新体系 数字化转型不仅是企业提升运营效率的重要路径，更是支撑制造企业持续发展的关键能力。 作为行业领先的铝合金车轮制造企业，立中车轮集团长期深耕汽车零部件产业，持续推动制造能力提升与企业管理创新。2020年底，立中车轮集团携手金蝶进行信息化建设，为采购、销售、库存、生产、财务核算等核心业务运行提供了有力支撑。随着业务规模扩大和全球化布局推进，企业管理模式、业务协同及经营决策对数字化能力提出了更高要求，数字化管理体系亟需持续升级。 本次ERP改版升级项目将围绕集团统一管控、多工厂协同、业财融合、数据治理及智能应用等方向展开建设，打造更加统一、高效、智能的数字化管理平台，进一步提升集团运营管理能力，推动数字技术与企业经营深度融合。同时，项目将结合金蝶AI能力，探索智能化应用场景，为立中车轮集团全球化发展提供更加坚实的数字底座。 金蝶河北省公司总经理刘博宇重点介绍项目落地保障举措。依托双方自 2020 年起长期数字化合作基础，本次项目将调配专项实施团队驻场跟进，全过程坚持业务牵引、价值优先的实施思路，全力保障项目高标准、按期完成交付。 金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡对立中长期的信任表达诚挚谢意。他表示，本次升级绝非简单系统更替，而是适配企业全球化布局的系统性管理重塑，项目将围绕集团一体化管控、全链路业务协同、标准化主数据治理三大维度推进；金蝶将依托自研AI原生智能数字化体系，承担平台搭建、管理参谋、价值共创三重职责，凭借七年合作积淀赋能立中数智化发展。 东华软件副总裁阮晋充分肯定立中集团在全球车轮制造行业的重要地位，认可其高额研发投入与一流生产管理能力。东华与金蝶均为自身行业头部服务商，本次抽调资深专家团队，配合梳理业务痛点，全力保障本次数字化投入落地见效。 表示项目需三方协同推进，为保障项目上线质量，建议设定上线后的专项评估、年度综合评估机制。结合企业产销一体、多基地布局特点，提出了六条数字化建议：统一集团管控标准、业务数字化同步迭代、自建数字化人才队伍、管控数字化投入产出、数据驱动决策、健全数字化费控体系。 本次项目是立中集团数字化转型关键抓手，助力集团精细化、智能化升级。东华与金蝶将全力保障项目落地，以数字化赋能企业长效发展，三方合作共赢、共同成长。 携手共建，打造车轮行业数智化转型新标杆 立中集团副总裁、立中车轮集团总裁叶珍表示，ERP改版升级项目是集团推进管理创新、提升运营能力的重要举措，希望项目团队坚持业务驱动、协同共建，充分发挥双方优势，确保项目各阶段目标顺利达成，实现管理能力与数字化能力同步提升。此次项目启动，凝聚了双方推进数字化转型的共同共识。双方将以项目建设为契机，充分发挥产业实践与数字技术优势，共同探索汽车零部件行业数字化转型新路径。 立中集团董事长、总裁臧永兴表示，感谢金蝶持续的支持与本次项目的全力投入。他要求各项目协同团队高效协作、保质保量推进建设，同时号召立中内部各部门积极投身数字化变革，依托项目落地持续提升集团规范化管理水平。 立中集团创始人、终身名誉董事长臧立根在启动会上作总结讲话。他指出，2026 年集团将加速全业务、全数据上云，依托 ERP 搭建透明化、标准化数字化管理底座；当下产业全面进入智能化周期，AI 重构传统岗位与人才培养逻辑，本次升级以车轮板块为试点，后续合金、四通业务将分批完成数字化改造。他要求项目各方严守进度质量、破除流程与数据孤岛，以数字化驱动集团长效发展，并对金蝶、东华项目团队及集团全体项目参与人员表达诚挚感谢。 赋能未来，共启数智发展新篇章 本次 ERP 升级是立中车轮集团数字化转型与管理革新的重要里程碑。伴随着企业数字化管理迈入集团化、智能化、全球化全新阶段。未来，立中集团携手金蝶软件、东华软件，以AI技术赋能企业高质量发展，以数据驱动管理创新，共同探索制造行业智能化管理新模式，打造车轮行业数智化转型新标杆。

2026年8月6日至11日，立中车轮集团组织开展了六西格玛绿带测量阶段培训及项目辅导工作，本期培训系统完成了测量阶段理论学习与项目报告编制的实战演练。 本次培训8月6日至7日为集中培训阶段，课程围绕六西格玛测量阶段的核心工具与方法展开，内容涵盖过程分析与流程图绘制、测量系统分析、过程能力分析等关键模块。讲师结合典型案例与实际业务场景，详细讲解了各工具的应用与操作要点，帮助学员建立系统思维。 8月8日至11日为项目辅导阶段，共计3天。辅导期间，讲师针对每位学员所选项目的报告编制进行了逐一点评与深度指导，学员们就项目推进中遇到的实际问题与讲师充分交流，现场修正报告中的不足，进一步明确了下一阶段分析的工作方向。 全体学员态度端正、投入度高，课堂互动积极。通过本次培训与辅导，学员们不仅扎实掌握了测量阶段的工具方法，更在项目实操层面实现了从理论到实践的有效转化。